César Herrera, director y fundador de BC Impulsores Empresariales

¿QUIÉN ES CÉSAR?

Soy César Herrera, consultor de empresas con estudios en ingeniería industrial, administración de negocios, y finanzas. Cuento con experiencia en certificaciones en sistemas de gestión de calidad y he apoyado a micro, medianas y grandes empresas a destacar en su giro estructurando e impulsando el buen desarrollo del negocio, teniendo resultados tangibles y crecimientos de hasta un 400%.

Mi misión como impulsor empresarial es lograr la consolidación de empresas Mexicanas, a través del desarrollo de su potencial para que experimenten el logro de sus objetivos.

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METODOLOGÍA

Entendemos que cada proyecto es único y diferente. Por eso es necesario:

1. Análisis de situación actual

Es una fotografía de donde te encuentras parado, y cuál es la situación de tu empresa. A partir de aquí, te ayudamos a ser consciente de las oportunidades de mejora que tiene el negocio, y este análisis nos ayuda, a tener claro el programa de trabajo con el vamos a ayudarte a estructurar e impulsar tu negocio y llevarte a visualizar tus objetivos, declararlos y lograrlos.

2. Programa de trabajo

El siguiente paso es utilizar el analisis de situacion actual de tu empresa para que nuestro equipo lo pueda evaluar, ya que cada empresa y negocio tiene necesidades distintas. Es nuestra labor, detectar la oportunidad de mejora y elegir las herramientas adecuadas para impulsar el desarrollo de la empresa.

3. Ejecución del plan

Para consolidar tu proyecto es necesario tener estabilidad. Esto se logra con respecto al rumbo que tome en la planeación estratégica. Podemos ayudarte a:

A. Certificaciones:

ISO 9001:2015 Implementamos un sistema de mejora continua mediante la estandarización de procesos tendiendo como objetivo cubrir los requerimientos del cliente aspirando a aumentar su satisfacción.

B. Franquiciar o Licenciar tu marca:

Otorgamos permisos para utilizar los recursos de tu empresa generando valor para ambas partes.

C. Expansión Empresarial:

Crearemos más lugares donde tus clientes pueden encontrar los productos o servicios que vendes a nivel nacional o internacional siendo una empresa ágil para adaptarse a los cambios.

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TESTIMONIOS

Yo tuve los servicios de César Herrera por varios meses, en varios momentos de la vida de mi instituto, ayudándome mucho a enfocarme a planear y a realizar el modelo de negocio de mi proyecto y después a hacerle modificaciones y enfrentar ciertas adversidades que se me presentaban en el mercado. Mi experiencia ha sido muy buena, me ha ayudado mucho a clarificarme a ponerme indicadores de crecimiento  y avanzar en mi proyecto de una manera que no hubiera sido capaz de haberlo hecho sola. Estoy muy agradecida con César por su apoyo y por el crecimiento que tuvo mi proyecto

Alejandra García Bado

Instituto Alia
Mi experiencia fue, que aprendí muchas cosas nuevas y temas que no conocía que tienen nombre y apellido y que nosotros, por la manera que tenemos de hacer las cosas, no sabíamos que existían. Hemos puesto mucha resistencia al cambio sin embargo yo confío en César y en sus capacidades y veo una persona en crecimiento de mucho empuje, que tiene muchas capacidades que tiene mucho potencial y estoy muy contento con su trabajo.

Carlos Aguilar

Servicios Impresos 321
Dueño y Director de la Empresa
Lo que aprendí en el taller de Gestión de manera pragmática, fue cómo darle estructura a mi negocio/consultorio, idear estrategias de promoción, administración, apertura a otros productos y servicios correlacionados, óomo aumentar eficiencia en procesos al evaluar los métodos establecidos y mejorarlos. Tener contacto con otros empresarios de rubros distintos y hacer grupos comerciales.

Alfonso Ledesma

Dr. Alfonso Ledesma Otorrinolaringólogo
Durante el curso que tuve de estrategias empresariales, la información brindada me fue clara y me ayudó a abrir mis ojos y mi mente. Pude determinar el estado actual en el que estaba mi empresa y a partir de ahí,  tomar las decisiones y caminos necesarios para crecer y determinar cuáles eran los puntos críticos que había que mejorar. Gran experiencia.

Rafael Horta

Pastelería RANFERI
Un super coach. Tiene la playera puesta con lo que hace y con lo que está comprometido a tener. Gracias a César, por no dejarme caer y apoyarme en mi empresa en todo lo que necesité. Gracias por el apoyo.

Carmen Barajas

ROROSIN

CASOS DE ÉXITO

 
 

SERVICIOS

SEMINARIO
“Gestión Estratégica de Negocios”

 

¿Qué voy a aprender en este seminario?
Aprenderás cómo alcanzar tus objetivos empresariales, mediante
herramientas lógicas de comunicación, planeación, medición y que
puedas utilizarlas para el crecimiento de tus negocios y proyectos.

¿A quién va dirigido este seminario?

  • Dueños de negocio que sienten que su empresa no ha despegado
    como quisieran.
  • Todas las personas que quieren iniciar su propio negocio

Temario:

  • Esencia y dirección del negocio
  • Finanzas personales
  • Mediciones clave y definición de objetivos
  • Sistema organizacional
  • Filosofia estratégica

¿Qué incluye?

  • Capacitación por 3 días
  • Coffee Break
  • Guía de estudios
  • Archivos Electrónicos de apoyo

Costos:

  • $15,000 pesos + IVA
  • 20% por pronto pago
  • Aplica meses sin intereses
  • Pregunta por nuestras promociones

Garantía Empresarial
Esta garantía te da la seguridad que si tomas el seminario, y nos demuestras que de 3 a 6 meses no has mejorado tu desempeño a
pesar de aplicar todo lo aprendido, te regresamos tu dinero.

IMPULSORÍA
“Planeación estratégica”

A través de una atención personalizada, te ayudamos a implementar herramientas, que te den datos de qué es lo que sucede en tu empresa, pudiendo medir, y documentar para mejorar tu desempeño y desarrollo.

 

Es necesario hacer una evaluación primero para ver si tu empresa es candidata a este tipo de diagnóstico que dará como resultado estabilidad y la consolidación de tu empresa.

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